今日は傲りに満ちた問題部門へ行き

休職したスタッフの

業務進捗確認と引き継ぎだ。

オフィスに入るなり

冷ややかな視線を全身に浴びる。

イラつく感情が

ジワジワ体の中から滲み出てくる。

気を取り直し、

休職社員のファイルに目を通し、

伝票や帳票、メールボックスを

ざっと確認。

まあ期が始まって間もないので

大した負担も無さそうだ。

五月からの損益進捗確認資料として

月次予算表の提示を求めるが…

問題事業部 担当課長

「そんなもんは知らん！

年間損益計画はお前ら経営企画部門が

勝手に考えた枠組みの数字だ。

そんな数字なぞ「興味」はない。

月次予算なんか勝手に作れ。」

担当主任

「部門の数字は責任持てないよ。

こっちが提示する予算はことごとく

修正要求してくるんだから、

もうそっちでやってよ。やさぐれくん。」

俺

「…。」

どうやら自分達の存在意義を

自分達で否定しているようだ。

こいつらは平気で

赤字計画出してくるし

身の丈に合わない過度な設備投資計画で

キャッシュフローも大幅な

資金流出超過で出してきやがる。

脳の認知機能にそもそも問題があるのだ。

このアホがァ！

この部門はアホだらけなのかァ～～～！！

◯本日のメニュー

・あまりにムカつき体力を消耗したので

経営法務のテキスト流し読みでおしまい。

キーワード確認。2時間程度。

業務期間中に勉強出来る環境。

これが俺の唯一の強みだった。

しかし…

その競争優位性が失われそうだ。

わが社には製品開発部門が複数あるが…

その内の一つの部門の

予実算管理スタッフ兼部門経理担当が

メンヘラ起こして休職してしまった…萎

という訳で、

急遽フォロースタッフとして

俺に白羽の矢がたちそうだ。

まあ別にいいんだけど…

俺、あそこの部門は大嫌いなんすよね…

組織間コンフリクトってやつです。

あそこの連中の勘違いっぷり

身の程知らずの選民思想

傲慢な態度

他部門に対する謎の敵意

何もかもが鼻につくんだあ。

◯本日のメニュー

・経営法務 知財関連 トレーニング問題

・運営管理 店舗運営 おさらい

合計 3時間30分

実に頭に来る出来事があった。

社内に、とにかく悪評を轟かせる

N宮という奴がいる。

年齢は43歳ほどの中堅だ。

人望がなく、揉め事を起こしては

上司に詰められてる問題野郎だ。

この野郎ときたら～…

俺のことについてテキトーなことを

吹聴しまくっているらしい。

内容はこうだ。

①やさぐれは金目当てで

資格勉強している。

②やさぐれにこんな資格を

取れるはずがない。

その内に脱落し上司に泣きつく。

③こんな資格を仮に取れたとしても

やさぐれは会社の参謀役に

なれるはずがない。

④主宰する社員勉強会も

上司への胡麻すりネタ。

内容なんて無いし

そこには使えない奴しか集まってない。

KWAAAA！！

書いていてムカついてきたぜ！

結構「図星」なだけになあ！！！

だがな…

特に②③④に関しては…

なかなか馬鹿にしてくれてるよな。

こうなったらN宮先輩をただの

嫉妬負け犬野郎にしてやんよ…

一年後が楽しみだぜ！

◯本日のメニュー

・事例Ⅰ、Ⅱ(平成23年度) 回答までトレース

・経営法務 トレーニング 今年度二週目

合計 4時間15分