５月に台湾旅行を控える。

生後５ヶ月の息子を考えると

ハワイなどは怖くていけない。

個人的には耳抜きが心配だが。

しかし両家の親と俺たち夫婦で

スクラム組んでいきます。

テキストは持っていくが

絶対に寝る前の30分くらいしか

出来ないから…

４月中にやりまくるぜ！

・29日メニュー

・財務会計 計算問題しまくり

・経営法務 トレーニング1週

・経営情報 テキスト前半おさらい

しかし、経営情報…相変わらず苦行である。

面白くもなんともねー！

正規化… プロトコル…

知らねーよ…もっとも…

知らないことばかりだったが。

とにかく勉強部屋に籠り10時間は学習した。

今日は6時間くらいして

夜は嫁と「焼き肉きんぐ」にでもいこう。

いきなり40℃の熱にビビる。

皆様より一足先にGWに突入しました。

今日はじっくり休み、

「休み 」に備えます。笑

問題部門フォロー二日目だ。

引き継ぎは思いの外さくさくと行き、

恐らくこの部門の中での例外作業は

四半期決算までないだろう。

しかしこの部門…

外注費と修繕(設備更新に伴う)で

かなりセグメント損益を圧迫している。

かなりじり貧なんです。この部門。

10年前は大量生産効果を活かし、

安定した品質と低価格で

市場を制圧してブイブイ

言わしていたんですがたんですが…

海外製品が進出しあっという間に

シェアを食われました。

単価三割引きには勝てませんわ。

販売先には足元見られ…

部品外注先には単価を上げろと要求され…

常に前期比4%程度の減。

営業利益ではギリギリで黒の状態。

あ、去年度は赤転でしたね。

ノウハウや技術転用余力は

ブッチギリであるはずなのですが…

ここのトップから技術管理のラインが

過去の栄光にすがる典型的な

ロートルでして…

過去のやり方を全く

変えないんですよね。

現行商品生産とそのマイナーチェンジに

固執しまくり、不良品率の低さと

アフターだけで勝負しようとする。

さらに他社から新製品の共同開発や

技術転用のオファーを

ことごとく拒否する有り様。

外注先だって

もっと単価の安い所があるのに

古くからの付き合いや、

部品製造ノウハウがあるという

上っ面な理由で不利な契約を

しっぱなしだし。

生産に関しては生産効率上げるために

機材をリニューアルしようとするし。

生産効率あげたところで海外製品並の

単価にはなりゃしねーし…

食われたパイは戻ってこねーのに…

そして昨日のたわけた態度である。

まーた書いててムカついてきた。

もういい加減担当常務に陳情しようか

◯本日のメニュー

・経営法務 トレーニング

・中小企業政策 白書部分 インプット

合計 3時間