連休明け…

旅行の余韻も覚め終わらぬまま…

例のゴーマンチキ部署の定期会議だ。

メンヘラ社員は数ヶ月出てこない為…

決算作業や診断士学習で忙しいのだが…

会議へは俺が代わりに出るしかない。

題目

案件1：受注額が激減 マジやべーどうしよ(汗)

四月末時点期間受注額が…

前期比72%… 計画比90%…

あらら本格的にヤバイね。

今期から主要取引先の一つが

事業撤退を見越し、

想定よりも早く受注額を

絞ってきたことがモロに響いている。

販路開拓しろってあれほど言われてたのに

現状に胡座をかいてたからこのザマだぁ

2：経費かかりすぎじゃね 削らなきゃ…(萎)

４月早々に計画比で

旅費交通費、外注費が予算オーバー。

これを臨時幹部会議で

月初にぶっ叩かれたから

５月早々に焦っていやがる。

だが解決策は非常に簡単だ

・旅費交通費

部門長のクソの役にも立たない

協会研修参加や学会参加を

全てやめやがれ！

会社は貴様の協会学会での

承認欲求を満たす為のパトロンではない。

・外注費

いい加減相見積りというものを

学習しろやー

このタコスケどもがあ！

はい。会議でやんわりと意見を出したら

「間接部門の人ではねー、

現業が何を要しているかわからないよ」

と突っぱねられた。

まあいいんじゃないかあ？

自分達の賞与と引き換えで

現状に凝り固まるんならなっ！

だが、会議のやり取りは

漏れなく総務部門や常務にチクるとするぜ！

そろそろ粛清は必要だからなー！

はあ…

皆さんの会社はどうですか？

こういう部門はありますか？