今日はC製造部部内会議だったのだが…

経営陣が急遽出席。

会議開始早々

担当常務

「当該部門は当会議以降、

経営重点管理下となる。

C製造部長、C製造部会計担当、

C製造部営業課長、営業部課長、

企画部課長、やさぐれをメンバーとする

業務改善、損益モニタリング専門の

プロジェクトチームを結成する。

3週間の期間内に、当期の損益見通を

再精査したのち、業績向上に向けた対応策、スケジュール案を提出する事。

業績目標は部門で決める事。」

とうとうこの時がやって来た。

診断士の学習をしている者としては、

こうなることは予測出来ていた。

うちの会社は

各製造部内にルート対応の営業課がある。

それとは別に、

新規顧客獲得や非ルート対応の

営業部が「部」として

独立して存在している。

とにかくうちの会社は、

製造部(製造課・営業課) と 営業部が

仲が悪い。

そんな犬猿の仲通しで

プロジェクトチームを作るので

社内は騒然となった。

そんなプロジェクトチームに

アサインされた俺…

診断士資格勉強の知識を

活かせるだろうか。

ドキドキだ！