五月病モドキもなんとか誤魔化し

六月に突入した。

疲れがとれないなあ。

慢性疲労気味です。

急に総務部の先輩から

以下の質問が来た。

「わが社のオペレーション面での

問題点をあげてくれ。」

面を食らいましたよ。

何ともまあ急な…

クッソ忙しいので

適当に箇条書きをする。

1 ミドルが仕事を放棄している。

これはマジでモチベーションがヤバい。

妙な演歌を聴いていて四桁万円とか

ナメすぎだろ！部下は見ているぞ！

まーかくいう俺もたまに将棋対局を

付き合っていますが…

2 ワンマンマルチボスが横行し混乱。

ま、状況次第では仕方がないが

指示や解釈が三者三様とか…

いい加減にしろや！

3 部門間のコンフリクトが深刻。

深刻だなあ。俺も製造技術部門は嫌いだ。

特に営業と特定の製造技術部門は…

傷害事件が発生しても不思議ではない。

4 部門間の情報共有が出来ていない。

ま、そうだよね。話さないから。

5 異動が無く情報の冗長性が皆無。

ベテランが仕事囲いすぎ。

後輩を育てる気すらない。

こやつらが退職したり

事故でポックリ逝ったら

どうなっちまうだあ？

6 部門単位で損益管理と言う概念がない。

足し算引き算出来ない輩が多すぎる。

特に製造技術部門。貴様らだ！

貴様らが作ろうとしている「それ」

かなりオーバースペックで

開発費半端なく使いまくってるが

需要あんの？

経営企画会議で何の報告もないが、

どうなってんだ？！

喉の手前で愚痴を圧し殺しながら…

専門用語を羅列して伝えたら

ただの自己満足なので…

5歳児でもわかるような文にする。

誰かうちの会社

コンサルしてほしい…涙