五月病モドキもなんとか誤魔化し
六月に突入した。
疲れがとれないなあ。
慢性疲労気味です。
急に総務部の先輩から
以下の質問が来た。
「わが社のオペレーション面での
問題点をあげてくれ。」
面を食らいましたよ。
何ともまあ急な…
クッソ忙しいので
適当に箇条書きをする。
1 ミドルが仕事を放棄している。
これはマジでモチベーションがヤバい。
妙な演歌を聴いていて四桁万円とか
ナメすぎだろ!部下は見ているぞ!
まーかくいう俺もたまに将棋対局を
付き合っていますが…
2 ワンマンマルチボスが横行し混乱。
ま、状況次第では仕方がないが
指示や解釈が三者三様とか…
いい加減にしろや!
3 部門間のコンフリクトが深刻。
深刻だなあ。俺も製造技術部門は嫌いだ。
特に営業と特定の製造技術部門は…
傷害事件が発生しても不思議ではない。
4 部門間の情報共有が出来ていない。
ま、そうだよね。話さないから。
5 異動が無く情報の冗長性が皆無。
ベテランが仕事囲いすぎ。
後輩を育てる気すらない。
こやつらが退職したり
事故でポックリ逝ったら
どうなっちまうだあ?
6 部門単位で損益管理と言う概念がない。
足し算引き算出来ない輩が多すぎる。
特に製造技術部門。貴様らだ!
貴様らが作ろうとしている「それ」
かなりオーバースペックで
開発費半端なく使いまくってるが
需要あんの?
経営企画会議で何の報告もないが、
どうなってんだ?!
喉の手前で愚痴を圧し殺しながら…
専門用語を羅列して伝えたら
ただの自己満足なので…
5歳児でもわかるような文にする。
誰かうちの会社
コンサルしてほしい…涙